Über AVIPROC
AVIPROC verbindet operative Erfahrung in Logistik und Produktionslogistik mit Projektmanagement, Prozessoptimierung und technischem Verständnis.
Im Mittelpunkt stehen Lösungen, die im realen Betrieb funktionieren und sich nachhaltig umsetzen lassen.
Felix Rothstein auf LinkedIn
AVIPROC entstand aus der Überzeugung, dass operative Herausforderungen dort verstanden werden müssen, wo sie tatsächlich entstehen: im laufenden Betrieb. Wer Materialflüsse, Leistungsprobleme, Führungslücken oder nicht funktionierende Systemunterstützung nachhaltig verbessern will, muss verstehen, was im tatsächlichen Arbeitsalltag geschieht.
Materialfluss, Führung, Prozesse und Systeme werden deshalb gemeinsam betrachtet – mit dem Ziel, tragfähige Lösungen direkt in die Umsetzung zu bringen.
Hands-on bedeutet für AVIPROC: verstehen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam umsetzen.
Der Weg zu AVIPROC
Hinter AVIPROC steht Felix Rothstein. Sein Weg verbindet technisches Systemverständnis, operative Logistik, Führung und Projektverantwortung.
Logistik und IT gemeinsam denken
Technische Grundlage
Operative Logistik und Führung
Logistikdienstleistungen & Projektgeschäft
AVIPROC
Als Fachinformatiker für Systemintegration entstand früh ein Verständnis für IT-Infrastrukturen, Netzwerke, Hardware und digitale Prozesse.
Diese technische Basis hilft heute, operative Abläufe und Systemanforderungen zusammenzudenken.
Der Schwerpunkt verlagerte sich in operative Logistik, Projektkoordination und Führung.
Verantwortung für Teams, Leistung, Qualität und Lieferfähigkeit prägte den Blick auf Prozesse und ihre tatsächliche Umsetzung.
In Logistikdienstleistungen und Projektgeschäft kamen Kontraktlogistik, Warehouse Services, Prozessoptimierung und operative Projektverantwortung hinzu.
Dadurch wuchs die Erfahrung, komplexe Anforderungen strukturiert in umsetzbare Lösungen zu überführen.
AVIPROC bündelt diese Erfahrungen aus IT, Logistik, Führung und Projektmanagement.
So entstehen praxisnahe Lösungen für Prozesse, Systeme und operative Herausforderungen – mit Verantwortung bis in die Umsetzung.
Heute unterstützt Felix Rothstein Unternehmen dabei, operative Stabilität herzustellen, Prozesse zu verbessern und digitale Lösungen wirksam in bestehende Abläufe zu integrieren.
Seine Stärke liegt an der Schnittstelle von operativem Fachbereich, Führung, IT und Implementierungspartnern.
Führung & Leistungssteuerung
Lager- & Materialflussprozesse
Produktionsversorgung
Kennzahlen & operative Transparenz
Schnittstellen zwischen Bereichen
AUS DER PRAXIS ENTSTANDEN
Viele operative Probleme entstehen an der Schnittstelle von Prozessen, Menschen und Systemen.
AVIPROC verbindet deshalb operative Logistik mit technischem Verständnis und praxisnaher Digitalisierung.
Operative Perspektive
Technische Grundlage
ERP- & WMS-Unterstützung
Prozessaufnahme & Systemanforderungen
Reporting & Dashboards
Scanner- & Arbeitsplatzlösungen
Microsoft 365 & Automatisierung
AVIPROC übersetzt operative Anforderungen in verständliche Prozess- und Systemlösungen – mit einem gemeinsamen Ziel für Fachbereich, IT und externe Partner.
Unabhängig von Mandat oder Projekt folgt AVIPROC vier klaren Grundsätzen.
Vier Prinzipien, die jedes Mandat prägen.
Prinzip 1
Prinzip 2
Prinzip 3
Prinzip 4
Entscheidungen entstehen dort, wo Prozesse tatsächlich stattfinden.
Maßnahmen werden nicht nur empfohlen, sondern begleitet und konsequent umgesetzt.
Prozesse und Systeme werden so aufeinander abgestimmt, dass Fachbereich, IT und Partner gemeinsam arbeiten können.
Sofort wirksame Maßnahmen und dauerhaft tragfähige Lösungen werden gemeinsam gedacht.
Nicht die Präsentation entscheidet über den Erfolg, sondern die Wirkung im operativen Alltag.
Präsenz am realen Prozess
Verantwortung übernehmen
Logistik und IT gemeinsam denken
Pragmatisch und nachhaltig umsetzen
Persönlich. Direkt. Verantwortlich.
AVIPROC ist inhabergeführt. Von der Analyse bis zur Umsetzung arbeiten Kunden direkt mit Felix Rothstein zusammen.
Kurze Wege, klare Verantwortung und direkte Abstimmung ohne unnötige Übergaben.
Ein Ansprechpartner. Klare Verantwortung. Direkte Umsetzung.
Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage sprechen.
Ob Interim Management, operative Stabilisierung, Prozessoptimierung oder WMS-/Digitalisierungsprojekt: Im Erstgespräch klären wir, welche Unterstützung zu Ihrer Situation passt.
In einem ersten Gespräch klären wir, welche Unterstützung zu Ihrer Situation passt.
Telefon
info@aviproc.com
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