Über AVIPROC
Operative Erfahrung. Technisches Verständnis. Verantwortung für die Umsetzung.
Jede Aufgabe beginnt anders: mit einer Führungslücke, einem stockenden Materialfluss, einem festgefahrenen Projekt oder einem geplanten WMS-Vorhaben.
Im Mittelpunkt stehen keine theoretischen Konzepte, sondern Lösungen, die direkt am realen Prozess entstehen und sich im betrieblichen Alltag bewähren.
AVIPROC wurde aus der Überzeugung gegründet, dass operative Herausforderungen nicht ausschließlich aus Berichten, Präsentationen oder Videokonferenzen heraus gelöst werden können.
Wer Materialflüsse, Leistungsprobleme, Führungslücken oder nicht funktionierende Systemunterstützung nachhaltig verbessern will, muss verstehen, was im tatsächlichen Arbeitsalltag geschieht.
Deshalb beginnt die Arbeit von AVIPROC dort, wo Prozesse wirklich stattfinden: im Lager, in der Produktion, an den operativen Schnittstellen und gemeinsam mit den Menschen, die täglich mit den bestehenden Abläufen arbeiten.
Analyse und Beratung sind dabei keine Endprodukte. Sie bilden die Grundlage für klare Entscheidungen, pragmatische Maßnahmen und eine Umsetzung, die im laufenden Betrieb funktioniert.
Hands-on bedeutet für AVIPROC:
verstehen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam umsetzen.
Der Weg zu AVIPROC
Hinter AVIPROC steht Felix Rothstein. Sein beruflicher Weg verbindet technisches Systemverständnis mit operativer Führung, Logistikpraxis und der Umsetzung anspruchsvoller Projekte.
Logistik und IT gemeinsam denken
Technische Grundlage
Operative Logistik und Führung
Logistikdienstleistungen & Projektgeschäft
AVIPROC
Als ausgebildeter Fachinformatiker für Systemintegration verfügt Felix Rothstein über ein fundiertes Verständnis für IT-Infrastrukturen, Netzwerke, Hardware und digitale Zusammenhänge.
Gerade in Logistik und Produktion betrifft Technik jedoch nicht nur klassische IT-Systeme. Scanner, mobile Terminals, Etikettendrucker, Arbeitsplatz-Hardware sowie ERP- und WMS-Systeme müssen im operativen Alltag zuverlässig zusammenspielen.
Diese technische Grundlage ermöglicht es ihm, Prozesse nicht isoliert zu betrachten. Er versteht sowohl die Anforderungen des Betriebs als auch die technischen Abhängigkeiten dahinter und kann zwischen Anwendern, Fachbereichen, IT und externen Partnern vermitteln.
Im weiteren Berufsweg verlagerte sich der Schwerpunkt zunehmend in die operative Logistik, Projektkoordination und Führung.
Als Abteilungsleiter im Warenausgang eines Lebensmittelunternehmens verantwortete Felix Rothstein Mitarbeitende, Tagessteuerung, Leistung, Qualität und Lieferfähigkeit. Dazu gehörten auch die Klärung operativer Engpässe, die Priorisierung unter Zeitdruck und die Stabilisierung anspruchsvoller Abläufe.
Diese Erfahrung prägt den Hands-on-Ansatz von AVIPROC: Führung findet unmittelbar am Prozess statt. Probleme werden gemeinsam mit den beteiligten Mitarbeitenden eingeordnet, Entscheidungen nachvollziehbar getroffen und Maßnahmen konsequent in die operative Umsetzung gebracht.
Eine anschließende Tätigkeit bei einem Logistikdienstleister erweiterte diese Perspektive um das professionelle Dienstleistungs- und Projektgeschäft.
Als Projektleiter sammelte Felix Rothstein Erfahrungen in den Bereichen Kontraktlogistik, Warehouse Services, Werkvertragsleistungen, Personalvermittlung und Arbeitnehmerüberlassung.Zu seinen Aufgaben gehörten die Entwicklung, Projektierung und Digitalisierung logistischer Lösungen – unter anderem für Ersatzteil-, Lager- und Schwerlastlogistik. Dazu zählten Prozessgestaltung, Flächen- und Materialflussplanung, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen sowie die Abstimmung technischer und organisatorischer Anforderungen..
Mit AVIPROC bündelt Felix Rothstein seine Erfahrungen aus IT-Systemintegration, operativer Logistik, Führung, Logistikdienstleistung und Projektgeschäft in einem unabhängigen Beratungs- und Umsetzungsansatz.
Operative Führung, Prozessoptimierung, Projektmanagement sowie technisches Verständnis für ERP-, WMS- und digitale Lösungen werden dabei nicht getrennt betrachtet. Entscheidend ist, wie Menschen, Abläufe, Daten, Systeme und eingesetzte Logistik-Hardware im tatsächlichen Betrieb zusammenspielen.
AVIPROC arbeitet hands-on und übernimmt Verantwortung: direkt vor Ort, nah an Mitarbeitenden und Prozessen und mit einem klaren Blick auf Leistung, Lieferfähigkeit und Umsetzbarkeit.
So entstehen keine theoretischen Konzepte, sondern pragmatische Lösungen, die organisatorisch und technisch zum Unternehmen passen, im operativen Alltag funktionieren und nachhaltig in bestehende Strukturen überführt werden können.
Heute unterstützt Felix Rothstein Unternehmen dabei, operative Stabilität herzustellen, Logistik- und Produktionsprozesse zu verbessern, Projekte voranzubringen und digitale Lösungen wirksam in bestehende Abläufe zu integrieren.
Seine besondere Stärke liegt an der Schnittstelle zwischen operativem Fachbereich, Führung, IT und externen Implementierungspartnern.
Führung und Leistungssteuerung
Lager- und Materialflussprozesse
Produktionsversorgung
Warenausgang und Kommissionierung
Kennzahlen und operative Transparenz
Zusammenarbeit zwischen angrenzenden Bereichen
AUS DER PRAXIS ENTSTANDEN
Viele operative Probleme entstehen nicht ausschließlich im Prozess oder im System, sondern an der Schnittstelle zwischen beiden.
AVIPROC verbindet deshalb die operative Perspektive aus Logistik und Produktionslogistik mit technischem Verständnis und praktischer Digitalisierungskompetenz.
Operative Perspektive
Technische Grundlage
ERP- und WMS-Unterstützung
Prozessaufnahme und Systemanforderungen
Reporting und Dashboards
Scanner-, Terminal- und Arbeitsplatzlösungen
Microsoft 365 und Automatisierung
technische Übergangs- und Fallbacklösungen
Unabhängig davon, ob AVIPROC operative Verantwortung übernimmt, einen Prozess stabilisiert oder ein WMS- und Digitalisierungsprojekt begleitet: Die Zusammenarbeit folgt klaren Grundsätzen.
Vier Prinzipien, die jedes Mandat prägen.
Prinzip 1
Prinzip 2
Prinzip 3
Prinzip 4
Entscheidungen entstehen nicht ausschließlich am Schreibtisch. AVIPROC betrachtet Abläufe direkt vor Ort und bezieht die operative Realität konsequent ein.
AVIPROC beschränkt sich nicht auf Empfehlungen. Vereinbarte Maßnahmen werden begleitet, Entscheidungen vorbereitet und Ergebnisse konsequent nachverfolgt..
Prozesse und Systeme müssen zusammenpassen. Operative Anforderungen werden so übersetzt, dass Fachbereich, IT und Implementierungspartner gemeinsam arbeitsfähig werden.
Sofort wirksame Maßnahmen und langfristig belastbare Strukturen werden nicht als Gegensätze betrachtet. Entscheidend ist, was dem Betrieb konkret hilft und dauerhaft funktioniert..
Nicht die Präsentation entscheidet über den Erfolg, sondern die Wirkung im operativen Alltag.
Präsenz am realen Prozess
Verantwortung übernehmen
Logistik und IT gemeinsam denken
Pragmatisch und nachhaltig umsetzen
Persönlich. Direkt. Verantwortlich.
AVIPROC ist inhabergeführt. Vom ersten Gespräch über die Analyse bis zur Umsetzung arbeiten Kunden direkt mit Felix Rothstein zusammen.
Es gibt keine Übergabe vom Vertrieb an ein wechselndes Beratungsteam und keine unnötigen Abstimmungsebenen. Entscheidungen können schnell vorbereitet, Maßnahmen direkt abgestimmt und Verantwortlichkeiten eindeutig geklärt werden.
Das schafft kurze Wege, persönliche Verbindlichkeit und eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Ein Ansprechpartner. Klare Verantwortung. Direkte Umsetzung.
Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage sprechen.
Ob Interim Management, operative Stabilisierung, Prozessoptimierung oder ein geplantes WMS- und Digitalisierungsprojekt:
In einem ersten Gespräch klären wir, welche Unterstützung zu Ihrer Situation passt.
Telefon
© 2026 AVIPROC. Alle Rechte vorbehalten.
Stillstand ist keine Option.
Diese Website verwendet ausschließlich technisch notwendige Cookies, die für den Betrieb der Seite erforderlich sind. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.